vol.1683
いよいよ寒くなってきましたね～
朝の宮の里モデルハウスも
外気温、氷点下１℃
海老名市もマイナス０.３℃と
寒くなって来ました
このブログ管理者
大久保武史とは・・・
建築・不動産に携わり２８年
紆余曲折の人生
一度は経営に失敗し
どん底を味わった経験から
本当の幸せとは
大きな成功でなく
小さな幸せであると。。。
小さな幸せを大切に
熱い想いを
ブログに綴ります
このブログを見ている人が
少しでも勇気が出るよう
熱く書きます・・・
それでは今日も元気にいってみよう！
2025年12月5日（金）号
これから寒くなる季節
あたたかい家は
威力を発揮！
外気温氷点下１℃でも
室内の温度は
リビング２３.５℃
洗面所 ２３.０℃
２階寝室２４.７℃
２階南側２１.５℃
と
一定の温度を保っています
ただし乾燥はしているので
今日からブラックフライデーで
衝動買いした笑
スイッチポットの
遠隔操作出来る
加湿器を導入して
室内を適正な湿度に
保っていきたいと思います
室内の湿度５０％～６０％に
保てるように室内環境を
整えていきたいと思います
今は人が住んでいないので
乾燥しっぱなし
でもこの遠隔操作の加湿器が
どこまでやれるか？
見てみたいと思います
また後日結果報告させて頂きます
あらゆる事を実証実験して
より良い住まいを提供して
いきたいと思います
しかし
ここ最近住宅市場が随分
雲行きが怪しくなってきています
１２月の初旬に来年度の補助金
そして本日住宅ローン減税の延長
５年間延長で狭小物件や中古住宅にも
住宅ローン減税の優遇措置がある
ここで来年度の発表があったので
年明けからは多少動くのでしょうけど
なかなかどうして
これから先は
雲行きが怪しいのには
かわりはありません
住宅市場
住宅状況
私もこの道２８年になりますが・・・
一昔前は一度
販売方法、販売戦略などが
はまったら
１０年間は経営戦略、やり方を
変えずとも生き残っていけましたが
今は５年単位のような気がします
５年いや３年スパンか？
いかんせん時代が
目まぐるしく変わります
「これいい！」「これはいける！」
「この経営戦略はいける！」
そう思っていた経営手法も
今は５年はもたない
そんな時代となっています
経営戦略を考え２５年経過しますが
この経営戦略を間違えると
一歩遅くなってしまうと
１０年もすれば１０年経たずとも
会社が崩壊し昔は勢いがあったけど
今は全然だめだね
そういう企業となってしまいます
ちょっと前は良かった！
ちょっと前は勢いがあった！
そういう企業でも
この経営戦略が・・・
一歩遅ければ
一歩間違えれば
会社がダメになってしまいます
経営戦略って
それだけ難しくて
今までうまくいっていたから
このやり方が正しい
この方法であれば大丈夫！
そう思っていても
ちょっと時代が変化すれば
全然違ってしまう
すぐに変化していく
経営者たるもの
世の中の動きに常に敏感に
常に試行錯誤を繰り返し
経営していかなければなりません
会社、企業はやっぱりトップの
方針である程度決まります
船長が船の方向性を
行く先を間違えれば
転覆してしまう
沈没してしまう
それだけトップの
経営戦略は大事です！
これを続けて２５年になりますが
今年はまたその分かれ道のような年
ではないかと思います
５年前
経営戦略を見直し
ここまで生き残ってきましたが
ここでまた経営戦略の見直しです
住宅市場も今までにない
方向性になってきています
ただならぬ雰囲気を感じます
これは直感ですが・・・
常に３６５日、寝ている時も
経営の事を考えていると
雲行きが怪しい
そんな状況のような気がします
それだけ潮の流れが
かわってきているよう思います
２０２６年度の
住宅市場、不動産市場
一気に変わるような気がします
潮目が変わるであろう
２０２６年度以降の
住宅市場、不動産市場
ついていけるように
経営戦略の見直しです、、、
これは直感ですが
大きく変わる潮目
色々考え経営を
行っていきたいと思います
では、また明日(^.^)/~~~
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